ВАРІАТИВНІСТЬ СТРАТЕГІЙ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ: ТИПОЛОГІЯ, ЧИННИКИ ТА ІННОВАЦІЙНІ МОДЕЛІ
DOI:
https://doi.org/10.24144/2409-6857.2025.2(66).9-17Ключові слова:
міжнародний бізнес, бізнес-стратегія, глобалізація, цифрова трансформація, конкурентна перевага, типологія стратегій, глобальна інтеграція, локальна адаптація, інноваційна бізнес-модель, стратегічна гнучкість.Анотація
У статті досліджено варіативність бізнес-стратегій міжнародних компаній в умовах глобалізації та
цифрової трансформації. Розглянуто типологію стратегій за моделлю Ч.Гошала та К.А.Бартлетта, а
також сучасні інноваційні підходи, що поєднують глобальну інтеграцію з локальною чутливістю.
Виокремлено зовнішні та внутрішні чинники, які зумовлюють вибір стратегічної моделі, зокрема «тиск
глобалізації», розвиток інформаційно-комунікаційних технологій, інноваційну активність і
трансформацію корпоративної культури. Особливу увагу приділено ролі цифрової трансформації як
ключового драйвера варіативності стратегій, що забезпечує гнучкість, персоналізацію пропозицій,
автоматизацію процесів і побудову платформних бізнес-моделей. Показано, що ефективна стратегія
міжнародної компанії повинна враховувати баланс між ефектами масштабування та потребою
адаптації до специфіки локальних ринків. Обґрунтовано, що поєднання класичних і новітніх підходів до
стратегічного управління сприяє підвищенню стійкості та конкурентоспроможності бізнесу у
високодинамічному глобальному середовищі.
